Consulting: New Placement, Diversity und Change Management

1. New Placement / Outplacement

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Kündigungen von Arbeitshältnissen sind ein Risiko für das Unternehmen. Mitarbeiter nehmen Kündigungsprozesse in ihrem Unternehmen sehr sensibel wahr, und Gekündigte sind aktive Kommunikatoren.

Wenn in der sich zuspitzenden wirtschaftlichen Krise Unternehmen trotz der Möglichkeiten der Kurzarbeit den Personalbestand abbauen müssen, ist dies für alle Beteiligten (üblicherweise) ein schmerzhafter Prozess, denn es trifft Mitarbeiter/innen, die langjährig dem Unternehmen treu und loyal gedient haben, und die nicht den Verlust ihres Arbeitsplatzes selbst verursacht hätten. In der Vergangenheit wurden solche Mitarbeiter einfach bürokratisch "freigesetzt" oder "entsorgt" - ohne Verabschiedung. Dies lief - fälschlicherweise - auch unter dem Begriff "Outplacement". Moderne Unternehmen, die bevorzugte Arbeitgeber ("employer of choice") sein wollen, arbeiten anders: Sie setzen New Placement ein, und zwar nicht mit vorgefertigten, sondern mit massgeschneiderten Lösungen, die der individuellen Situation angemessen sind und gerecht werden.

Manchmal bestehen rechtliche Hindernisse zur Kündigung eines Mitarbeiters, sei es durch arbeitsrechtliche oder tarifvertragliche Kündigungsbeschränkungen. In vielen Fällen haben wir erlebt, dass Mitarbeiter der Trennung doch zustimmen, wenn der Arbeitgeber sich verpflichtet, für den Arbeitnehmer ein New Placement zu finanzieren. Denn leztlich wägt auch der vernünftig denkende Arbeitnehmer ab, ob er beim alten Arbeitgeber, der keine adäquate Tätigkeit für ihn hat, verharren oder die Gunst der Stunde zum neuen Durchstarten nutzen möchte.

Mit Respekt, Fairness und Integrität
Um den Trennungsprozess möglichst respektvoll, reibungslos und schmerzarm, vor allem aber fair, integer und transparent durchzuführen, werden heute externe Berater hinzugezogen, um den Betroffenen Arbeitnehmer/innen bei der beruflichen Neuorientierung profesionell zur Seite zu stehen und sie zu unterstützen, möglichst rasch eine neue und adäquate Arbeitsstelle auf dem 1. Arbeitsmarkt zu erlangen oder eine zukunftsträchtige Selbständigkeit zu gründen.

Wir betreuen Sie auf gleicher Augenhöhe: Das ist Ihr erfahrenes und verständnisvolles Beraterteam in Text und Bild.

Lähmende Existenzängste überwinden
Auf der mentalen Ebene setzt nach der Trennungserklärung, die noch nicht einmal eine Kündigung beinhalten muss, regelmässig das zermarternde Nachdenken ein: Was habe ich "verbrochen", dass man sich von mir trotz meiner enormen Erfahrung und trotz meines überdurchschnittlichen Engagements trennt? Wie geht es weiter? Kann ich weiterhin den Kredit für meine Wohnung oder mein Haus zahlen? Wie sage ich es meiner Partnerin / meinem Partnern - und den Kindern? Sehr oft treten massive Existenzängste auf.
In dieser Situation hilft ein im Arbeitsmarkt und im Leben erfahrener und psychologisch gebildeter Coach, der mit solchen Situationen bestens vertraut ist und Arbeitnehmer/innen in ähnlicher Lage bereits erfolgreich in eine neue Position begleitet hat.

Individuelle Beratung
Das Vorgehen wird auf die individuelle Situation abgestimmt und hängt stark von der jeweiligen Zielposition ab. Methodisch werden beim New Placement Elemente der Beratung, des Trainings und des Coachings miteinander verwoben. New Placement (oder auch: Newplacement) ist in Modulen aufgebaut und kann in den einzelnen Modulen gebucht werden.

Die Volker Ostler Managementberatung arbeitet nach diesen BDU Standards und bietet folgende Module an:

Zusätzlich achtet die Volker Ostler Managementberatung auf die Beachtung der Nicht-Diskriminierung und von Diversity.

Sie sehen: New Placement ist mehr als nur "einfache" Bewerbungsberatung.

Unsere Erfahrung zeigt, dass erfolgreiche Mitarbeiter, gleich ob Führungskräfte oder nicht, in ihrem Metier Experten sind, im Arbeitsmarkt und im Eigen-Marketing regelmässig aber nicht. Ihnen fehlt fast ausnahmslos gerade in dieser Situation die Distanz zur eigenen Persönlichkeit, zu den eigenen Fähigkeiten und Potentialen, um ihre gegenwärtige Lage realistisch einzuschätzen. Daher fällt es ihnen insbesondere schwer, das geforderte „aussagestarke" Leistungsprofil zu erstellen. Dies ist im New Placement oft die schwierigste und am meisten herausfordernde Situation: Die bislang erfolgreichen Arbeitnehmer/innen sehen ein, dass sie jetzt fremder Hilfe bedürfen, um rasch wieder "Marktreife" zu erlangen.

Was hat ein/e Arbeitnehmer/in von einem New Placement?
- Persönliche Stabilisierung und Begleitung in einer Situation, die regelmässig - auf allen hierarchischen Ebenen - als besonders schwierige persönliche Krise erlebt wird
- Erschließung neuer beruflicher Entwicklungsmöglichkeiten und Karrierechancen, an die er bislang noch kaum gedacht hat
- Individuelle berufliche Standort- und Marktwertbestimmung, umso wichtiger, je länger das Beschäftigungsverhältnis gedauert hat
- Kompetente und realistische Beurteilung der Chancen einer beruflichen Neuorientierung am Arbeitsmarkt
- Unterstützung und Begleitung beim Eigenmarketing
- rasche und zielgerichtete Möglichkeit, um wieder in einem Arbeitsverhältnis zu arbeiten oder eine Selbständigkeit zu begründen

Welchen Nutzen bringt New Placement für den Arbeitgeber?
- Wirkungsvolle inhaltliche, rechtliche und organisatorische Unterstützung der Beteiligten (Arbeitnehmer, Geschäftsleitung / Personalabteilung, Betriebsrat)
- Vermeidung von arbeitsrechtlichen Streitigkeiten, die viel Zeit und Energie binden und darüberhinaus kostenträchtig sein können / werden
- Wirksame Entlastung der Führungskräfte und Personalabteilung durch erfahrene Experten
- Professionelle Unterstützung bei Koordination und Organisation
- Glaubwürdige Wahrnehmung der sozialen Verantwortung für die betroffenen Arbeitnehmer/innen und bei dem im Unternehmen verbleibenden Arbeitnehmer/innen (survivor syndrom)
- Gezielte Ausschöpfung der Aufnahmepotenziale des externen Arbeitsmarkts
- Sozialverträgliche Instrumente im Interesse der Beschäftigten
- Wahrung des Arbeitgeberimages auf dem internen und externen Arbeitsmarkt sowie positive Öffentlichkeitswirksamkeit ("Die kümmern sich um ihre Mitarbeiter und setzen die nicht einfach auf die Strasse"): Das Unternehmen zeigt öffentlich Verantwortung.

Sie wollen mehr wissen zu New Placement und wie es abläuft?
Ein Anruf bei Volker Ostler ist bequem, einfach und für Sie unverbindlich: +49 - 228 - 180 20 07 oder +49 - 173 - 660 41 91.

Was helfen Ihnen Ihre vollen Auftragbücher, wenn Sie nicht die passenden Mitarbeiter haben?
Gerade die demographische Entwicklung zwingt Unternehmen, und zwar nicht nur die Grossen, sondern zunehmend auch die KMU, sich in ihrer eigenen Aufstellung und Organisation zu besinnen, um auch zukünftig wettbewerbsfähig zu sein. Bevor der nächste "war for talents" beginnt, können sich die Unternehmen rüsten, um auch auf dem Arbeitsmarkt attraktiv und wetbewerbsfähig zu sein.

Diversity Management ist ein Ansatz, der Ihrem Unternehmen verhilft, auf dem Arbeitsmarkt als nicht nur diskriminierungsfrei Zone, sondern auch als bevorzugter Arbeitgeber wahrgenommen zu werden, bei dem man gerne arbeitet.

Managing Diversity bedeutet die gezielte Wahrnehmung, das aufrichtige Wertschätzen sowie das bewusste Nutzen von Unterschieden der Menschen im Arbeitsleben.

Auf diesen Seiten finden Sie detaillierte Informationen zu Diversity Management und Managing Diversity.
Volker Ostler ist Mitglied der Deutschen Gesellschaft für Diversity Management und ein erfahrener Trainer und Berater für Diversity.

Ohne Veränderungen kann auch Ihr Unternehmen bzw. Ihre Organisation nicht mehr leben. Doch wer bereitet Sie vor auf die Veränderungen, wer führt sie durch? Natürlich können das Ihre Führungskräfte tun, aber haben die wirklich dafür Zeit? Sind sie nicht schon genügend im Betrieb eingespannt?

Volker Ostler hilft Ihnen in solchen Situationen. Als ausgebildeter systemischer Organisationsberater berät er Sie und Ihre Mitarbeiter/innen und begleitet Sie auf dem durch die notwendigen Veränderungen, so dass am Schluss wirklich alle an 1 Strang ziehen. Und wenn das Projekt grösseren Umfang annimmt, dann gibt es Unterstützung durch Volker Ostlers Netzwerk, insbesondere durch seine Kollegin Elke Koll.

Sie wollen mehr wissen zur systemischen Organisationsentwicklung erfahren und wie sie abläuft?
Rufen Sie Volker Ostler kurz an: +49 - 228 - 180 20 07 oder +49 - 173 -660 41 91.

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