Anforderungen an einen guten Coach

Der gute Coach ...

...	ist ein geduldiger Zuhörer.
...	stellt Fragen: offene, geschlossene und auch unangenehme.
...	hinterfragt die Antworten, auch wenn's weh tut.
...	ist nicht der Problemlöser, sondern Weg- und Richtungsweiser für die Problemlösung.
...	trifft nicht die Entscheidungen für den Klienten ("Coachee"), sondern lässt ihm /ihr bewusst
	die eigene Verantwortlichkeit für dessen / deren Entscheidungen.
...	gibt Ihnen keine Lösung vor, sondern stellt sicher, dass Sie die Lösung und ihre Konsequenzen wirklich verstehen.
...	wirkt wie ein Sparrings-Partner (advocatus diaboli), manchmal wie ein Punching-Ball oder
	manchmal auch als Reflektor (sounding board); dabei ist seine Rolle immer klar.
...	ist Berater, Beobachter, Moderator und Zuhörer in einer Person.
...	ergreift nicht Partei.
...	verfügt über eigene Führungsverantwortung und Feldkompetenz.
...	kennt betriebswirtschaftliche Zusammenhänge.
...	kennt die Mechanismen der Organisationsentwicklung.
...	hat praktische Erfahrung in Wirtschaftspsychologie.
...	kennt und hinterfragt Geschäftsprozesse.
...	kennt die Dynamik von Veränderungsprozessen.
...	verfügt über Lebenserfahrung.
...	hat Zeit.
...	stellt die richtigen Fragen zum richtigen Zeitpunkt.
...	wertschätzt die Meinung des Coachee - und buttert sie nicht unter.
...	ist kein "Wissens-Riese", der den Coachee mit (ungefragtem?) Wissen überfrachtet.
...	macht Beziehungsgeflechte bewusst und transparent.
...	hilft Wechselwirkungen zu erkennen.
...	leitet zur Selbstreflexion an.
...	hilft, störende Emotionen zu überwinden.
...	verhilft zu einer wirkungsvollen Kommunikation.
...	fördert Konfliktbereinigung.
...	unterstützt Kulturveränderungen.
...	schärft den Blick für die Zielsetzung.
...	fördert die Delegation von Aufgaben und Verantwortung.
...	unterstützt den Coachee, dass dieser seine Führung sichtbar macht.
...	betrachtet die Situation aus verschiedenen Perspektiven.
...	unterstützt "act and reflect".
...	fördert die Entscheidungsfindung durch den Coachee.
...	ist kein "Umsetzungs-Zwerg", sondern achtet auf die konsequente Umsetzung des Erkannten und der Entscheidung.
...	unterstützt "learning near the job".
...	bietet Hilfe zur Selbsthilfe.
...	legt blockierte Ressourcen frei.
...	fördert die Stärken und weckt das Bewusstsein für die Schwächen.
...	verhilft dem Coachee zur Entwicklung vom "Manager" zum "Leader".
...	erklärt dem Coachee, wie dieser "tickt"; so erkennt der Coachee, wie die Menschen um ihn herum "ticken" (Konfliktpotenzialanalyse).
...	fördert den Transfer von Trainingsmassnahmen.
...	lässt sich daran messen, ob das Beratungsziel im Auge behalten und erreicht wird.
...	reflektiert sich selbst und kann Fehler eingestehen.
...	kennt die Besonderheiten der Supervision und achtet sie.
...	besitzt Einfühlungsvermögen in Ihre individuelle Situation.
...	hat eine besondere Beobachtungsgabe.
...	spricht Ihre Sprache.
...	konzentriert sich darauf, was für Sie wichtig und richtig ist.
...	unterstützt den besseren Umgang mit Mitarbeitern, Vorgesetzten und Kunden.
...	stellt sicher, dass aus Ihrem Wissen Können wird.
...	schafft Qualitätssteigerung in der beruflichen Arbeit.
...	optimiert berufliches Handeln.
...	macht sich entbehrlich.

Wenn Sie noch mehr zu Coaching wissen möchten, dann mailen Sie mir doch bitte!

		Was ist Coaching und wie funktioniert es?
		Gute Gründe für ein Coaching
		Wer hat schon Volker Ostler als Coach genutzt?

Home / Zur Startseite